最近一年我的变化挺大的 逐步的走上了管理的道路 人生轨迹也发生着变化 项目管理学问很大 在编程方面 我可能是多年的老兵了 项目管理上我还是个小学生 下面谈谈我的体会 做一个项目多人协作的时候 每个设计方法和设计思路要传达下去一定要靠文档 因为每个人的理解思维不一样 同一个人不同时期的理解也是不同的  下面我浅谈下我的感受

       第一步 脑图

      这个图的目的是告诉大家我们这个项目要完成的主要功能 对项目有个整体认识 主要是方便新人和其他同事

    
       第二步  项目细节划分

        这步的目的很明确 对脑图的功能点进行详细的划分 和时间安排 明确每个工种的目标和任务 这里是最考验项目管理者的 要对项目有一个清晰的明确的时间和分工安排 和次序 先做什么 后做什么

    第三步  流程图

     本部的目标是明确每一步每个功能点的功能和流程 明确要做什么 怎么做

    第四步 细化的功能文档 接口文档

          这步的目标主要是为了各部门各个模块进行很好的沟通 也是很好的备案 也是项目中比较重要的 承前启后 功能衔接